全球研究成功的“四个R”!

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瑞克·纳德博士.D. & 沃伦•Burggren Ph值.D.

以下是对教员的四点建议——四个R, 主要调查人员(π), 以及支持他们在寻求国际资助时考虑的研究发展办公室, 或者在国内和国际层面.

应对全球范围的研究挑战越来越需要全球研究, 而且, 对于解决与全球相关的研究问题更加重要. 那些教师成功地参与全球研究的机构,可以比单纯的美国研究机构增加20- 30%的资助研究奖金.S. 基金投资组合. 寻求国际资助和合同的大学教师数量也在增加, 和许多, 如果他们有国际野心的支持, 会对提交研究和发展提案感到兴奋吗. 

然而大多数(90%)成功寻求国际资助的关键因素与寻求国内资助的关键因素是相同的, 这小小的(10%)差异可能是国际合作提案成功的原因, 或不. 我把这些维度称为“4r”,并亲眼看到提案审查人员积极地考虑这四个组成部分. 因此, 最好在为国际研究活动制定提案的过程中尽早考虑这些问题.

相关性 -首席研究员(PI)的研究是否与国内和国际优先事项一致?

仅仅在解决美国的优先资助问题上打一个勾是不够的.S. 或者国际资助机构. 必须考虑到这两种情况.  美国.S. 国际资助机构通常使用“税收”美元来资助. 因此, 国际工作必须有明确和明确的理由, 对每一方来说都是离散的利益, 互惠互利的智力贡献, 或者通过合作获得独特的研究资源. 对于PI来说,考虑他/她将如何回答“为什么这个数学研究项目很重要”这个问题是很重要的,“例如, “在曼谷, 而不是在波士顿的家里?以及“数学研究是泰国和美国的重点吗?? 国际环境对国内环境有什么价值?反之亦然?“一些国家明确了联合(双边或多边)供资优先事项, pi可以依赖的. 然而,如果不是这样,一定要有相关问题的答案. 

风险 -如果项目是相关的,BWIN是否了解风险?

不可避免地, 国际项目可能风险更大, 花更多的时间,通常更难以完成. 因此,必须在国际风险的背景下考虑项目的相关性, 特别是考虑到伙伴国家(包括美国)可预见的破坏局势!)一个可预见的风险是,未能检查被视为出口的商品或财政部的清单. 另一个是PI遵守新的承诺冲突规则.  总体上降低健康和安全风险, 包括绑架威胁, 如果研究在地理安全敏感地区附近进行,就会被拘留, 必须考虑. 并非所有的风险都是可预见的. 我记得有一个案例,在俄罗斯入侵南奥塞梯之前,一个研究项目一直进行得很顺利, 作为格鲁吉亚共和国持续领土争端的一部分. 研究室通常不具备极好地降低风险所需的国际事务情报. 此外还有金融风险, 如授予后的能力,以适应各种业务和交易方式在其他国家.  通常, 在这些国家拥有丰富经验的法律公正机构可以减轻对研究成果的威胁,但对于不太了解国际商业惯例的法律公正机构或机构来说,这可能是一个更大的问题. 在任何情况下, 项目负责人和/或研究机构应该采取措施对所有国际研究项目进行预防性和/或响应性风险管理. 

可靠性 -如果项目相关且风险可控,你和你的合作伙伴是否可靠和值得信任?

许多, 特别是新的国际伙伴关系, 因为PI误解了同伴的动机而失败, 情况下, 或者对支持合作伙伴PI的能力和基础设施的错误假设. 当国际合作伙伴对美国不熟悉时,这一点尤其明显.S. 与负责任的研究行为(RCR)有关的规例及实务, 人类被试, 或者动物福利和安全. 当美国经济增长放缓时,这一点也变得很明显.S. 对方不知道欧盟的规定,例如关于隐私的规定. 甚至出版权和对未来手稿作者的期望也应该事先明确. 每一方, 同时怀着最好的意图行事, 一定要问一系列旨在测试假设和预期的问题吗, 并以书面的MOU/MOA格式阐明这些. 这些简单的步骤可以建立信任的基础, 降低下游意外发生的几率. 为伙伴关系发展支持强大研究基础设施的机构可以帮助双方的pi成为可靠的合作伙伴,或者应该在提供这些服务时寻求外部援助.    

奖励 -如果以上三个R都考虑在内,那么项目将如何持续? 这项研究是否会带来或撬动额外的资金或研究资源?  

人们总是担心无法获得继续资助. 这可以通过长期规划来解决, 建立一个资金预测,考虑随着时间推移的各种资金机会, 并包括美国.S.国际的、公共的和私人的来源,无论他们在世界的任何地方. 资金预测可以作为持续和可预测资金的指导,对双方都有帮助. pi必须准确地解释每一方对可持续性的要求或期望, 一定要包括你的国际合作伙伴更长远的观点. 经常, 除了助学金之外,国际合作还带来了新的研究生, 资助的奖学金, 降低研究材料和人员的成本, 以及使用国内大学里没有的独特研究设备, 等. pi和研究办公室应该广泛和全面地考虑, 多种可能的方式来维持全球研究的回报.

总之,你.S. 建议pi和他们的伙伴共同并充分考虑这些额外的(10%)维度——4r——以最大限度地获得资金的机会,并保持伙伴关系维持有意义的全球研究合作的能力.

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关于作者:

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里克•纳德Ph值.D.
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主要顾问博士. 理查德·纳德(Richard (Rick) Nader)有25年向联邦政府起草和撰写提案的经验, 私人, 以及企业基金会和国际资金来源&M大学、北德克萨斯大学和密西西比州立大学.  他曾担任美国国家科学基金会国际科学与工程办公室的项目经理. 纳德曾担任国家科学基金会的PI和联合PI, 教育部, 国务院, 还有公共和私人资助, 包括来自日本的奖项.

纳德在美国国家科学基金会(NSF)这一广泛的资助机构中为竞争激烈的奖项做出了重大贡献, 国防部, 教育部, 国务院, 卫生与公众服务部, 国家级卫生和教育机构, 公司, 和基金会.

在德州A&90年代的M, 纳德在担任公共政策研究所社区资助支持中心(CGSC)主任期间,与德克萨斯州工程实验站(tee)的提案开发团队密切合作, 也在德州A&M. CGSC工作人员直接与社区组织合作,咨询和制定主要获得联邦资金的建议. 纳德在担任公共政策研究所高级研究员期间进行了评估研究,擅长评估跨文化背景下的海外留学课程和研究设计.

纳德曾在美国国家科学基金会(NSF)国际科学与工程办公室担任东亚(中国)项目经理。.  他在NSF的任期结束后, 他成为北德克萨斯大学(UNT)研究发展的创始主任。, 最近还监督和推进了北卡罗来纳理工大学和密西西比州立大学的全球研究发展部门.

纳德的经验包括设计和举办关于如何成功争取拨款和合同的研讨会, 是什么促成了一个成功的国际研究或开发提案, 理解评审过程, 以及留学评价, 建立你的机构的“全球研究智商”.他直接帮助数百名教师成功地向联邦机构提出了建议, 私人基金会, 和外国投资者, 包括筹资策略, 国际发展, 与公司和基金会合作.

里克拥有英语学士学位、公共管理硕士学位和博士学位.D. 高等教育管理.


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沃伦•Burggren Ph值.D.
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Dr. 沃伦·伯格伦是北德克萨斯大学生物科学系的杰出研究教授.  他40多年的大学研究生涯, 教育家, 管理人员包括马萨诸塞大学阿默斯特分校的教员职位, 内华达大学, 拉斯维加斯, 以及北德克萨斯大学.  另外, 伯格伦是澳大利亚大学的访问研究员, 巴西, 加拿大, 丹麦, 墨西哥, 巴拿马, 和台湾, 先后在十几个国家举办了上百场特邀讲座和全体讲座.  伯格伦获得的学术荣誉和认可包括:研究员, American Physiological Society;  American Physiological Society Krogh Lecturer; Fellow of the Japan Society for the Promotion of Science; Regents’ Researcher Citation of the Nevada Board of Regents; National Science Foundation Advisory Board Member,  Biology Directorate; Distinguished Visiting Professor of the Mexican Academy of Sciences; Invited Participant in the Comm而且ant’s National Security Program, 美国陆军战争学院, 墨西哥州立自治大学名誉校长. 伯格伦出版了250多篇期刊文章和书籍章节,并撰写、编辑或联合编辑了近20本书, 包括一本被广泛使用的动物生理学教科书,该书已被翻译成多种语言. 另外, 在他的职业生涯中,伯格伦曾担任50多名博士后和研究生的主要导师.

伯格伦是系主任, 院长、教务长和负责学术事务的副校长, 在2015年回归教职之前,他一直担任UNT的最后一个职位.  作为一个结果, 他在大型企业的装配和管理方面有丰富的经验, 复杂的研究和管理团队, 包括那些追求并成功获得公共和私人研究基金的人.

博格伦的生物研究项目在他的职业生涯中得到了多个机构的资助, 包括极不寻常的40年 连续 国家科学基金会资助.  他目前受到美国国家科学基金会(公立)和墨西哥湾研究计划(私立)的支持.

他得了B.Sc. 获得大学的学位. 加拿大卡尔加里的博士学位.D. 从大学. 英格兰诺维奇的东盎格鲁.

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文章安娜Charnitski