高等教育公私合作的七项指导原则:BWIN第一次P3会议的反思

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不管具体的项目是什么, 应用某些普遍真理和指导原则将导致P3的成功结果.
— - Dr. BWIN业务发展总监D’而且rea Weeks说

D 'Andrea周

在公共部门工作的人常常带着一种神秘感和不确定性去关注私营部门. 民间企业似乎拥有公务员梦寐以求的金钱和权力以及灵活性. 就公共部门而言,它有影响力、目的、使命和知识. 这两方面是如何结合在一起创造奇迹的? 当然是通过公私合作.

对于两个截然不同的实体来说,ps3是一个很好的方式来共享程序, 解决方案, 投资, 和福利. P3建立在信任的基础上, 协作, 合作, 沟通——所有让任何一段关系成功的东西. 如果做得好, 你会利用伴侣的优势,获得比你自己更大的结果. BWIN在个人生活中所知道的关于伙伴关系的一切都可以也应该应用于mp3. 

对于大学来说, p3为许多领域提供了机会——学生学习, 研究, 住房, 商业化. 不管具体的项目是什么, 应用某些普遍真理和指导原则将导致P3的成功结果.

#1:在开始之前了解你的大学的能力

在开始之前,先规划好你管理p3的机构能力. 高等教育中的公私伙伴关系需要国际机构之间的合作, 赞助项目办公室, 风险管理, 法律, 金融, 以及大学校园的其他单位. 你需要了解这些办公室的人,并提前让他们做好准备.

2 .仔细选择你的模型

mp3有很多形式.  花点时间选择最适合你和你的伴侣的模式. 

#3:了解动机

了解你的目标私营企业为什么要寻求公共合作伙伴关系. 他们的动机是什么,对他们重要的结果是什么? 它是金融? 共同的价值观? 达到? 声誉? 从一开始就澄清这一点.  

#4:先了解对方

建立伙伴关系不能操之过急. 从“咖啡店”的非正式谈话开始建立关系. 开诚布公地说出你想要解决的问题,这样你的伴侣就能参与想出解决方案. 私营部门的利益相关者希望参与解决方案的创建. 

5 .在不同层次上都有很多啦啦队员

广泛的制度认同和伙伴之间的亲密关系是成功的必要条件.  

6 .生态系统获胜,“自我系统”失败

把你的自负放在一边. 伙伴关系之所以成功,是因为BWIN需要彼此的一些东西,BWIN必须对此持开放态度.

#7分享成功和失败

在真正的伴侣关系中,我的成功就是我伴侣的成功,我伴侣的失败就是我的失败.

BWIN学会了这些指导原则, 在今年1月举行的国际教育学院P3 Mini会议上,许多专业人士展示了他们的成功经验和经验教训,并将这些经验用语言表达出来, 2021. BWIN的专家主持人, Thomas Debass是美国全球伙伴关系办公室的常务董事.S. 国务院, 丽莎N. 淡色的, 高级私营机构社会参与顾问, 美国国际开发署(美援署) 提供了大型政府实体的经验和他们寻求私人合作伙伴的动机. 菲利普一个. 德州州长办公室负责商业事务的副校长雷&M大学系统 分享了高等教育机构与私人实体分享声誉和回报的特殊挑战. IBM公司企业社会责任经理雪莉·韦恩 而且 劳伦·贝里,Kosmos能源公司社会表现高级总监 帮助BWIN理解了大型成功企业与大学和州立机构合作的动机. Dr. Rick Nader, Global Proposal Solutions首席顾问, Dr. Warren Burggren,全球提案解决方案顾问 共享创建联合资助提案的知识和技能, 以及如何为自己的成功做好准备.

帮助学术界开始围绕ps3进行构想是BWIN非常欣慰的事情. BWIN的成员面临着越来越大的压力,他们要代表学生进行创新, 并成功地为研究筹集资金, 发展, 还有很多领域. 这次小型会议再次增强了BWIN作为一个成员组织的信心, BWIN可以把专业知识整合到一起,这是单一机构很难组织起来的. 会员可以查看BWIN的新录音 成员资源页面. 请务必遵循BWIN 未来的培训、合作伙伴机会和成员更新.

 
 
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关于作者:

D 'Andrea周,艾德.D., 担任BWIN的业务发展总监. Dr. Weeks拥有超过20年的领导高效团队和精简内部运营的经验. 过去七年, 她一直是非营利组织和高等教育机构在全球教育的各种主题上的思想伙伴和催化剂, 教育创新, 教育领导, 程序开发, 评价调查, 格兰特写作, 以及非营利性董事会发展. 这些项目横跨美国五大洲和多个州. 作为一个项目战略家,Dr. Weeks曾与中小型组织合作,设计有影响力的项目,并为公私合作伙伴关系撰写拨款提案.

 
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